激荡三十年无删减阅读_《三十年》之二十四

书号:9182 时间:2017/2/24 字数:2345

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　　⻩鸿年的新闻出现在各大报刊的财经版头条，自然让各地的国企厂长们暗慕不已，他好像是一个“天使”：背着钱袋从天而降，用一堆真金⽩银换走一张股权证，然后人不换，事不管，却可以让企业从此摆脫“婆婆们”的束缚，换来一个全新的“老板机制”泉州的41家企业被收购后，泉州轻工局、商业局便被撤销了，厂长们只需对⻩鸿年一人负责。中策提供的模式似乎可以绕开所有生在国企改⾰中的难题。

　　中策的突然成功自然引了其他‮际国‬公司的效仿。就在他收购了杭州啤酒厂之后，与他背景十分相似的泰国华裔富正大家族的四公子谢国民则来到了杭州青舂宝药业公司。这家公司的总经理赫赫有名，是清末红顶商人胡雪岩创办的胡庆余堂的关门弟子冯

生，他于1972年⽩手创办这家企业，研制开出畅销一时的保健药品青舂宝，第一届优秀企业家评选，冯

生是浙江企业家中⼊选的第一人。青舂宝当时是华东地区最‮钱赚‬，也是品牌度最⾼的药厂，冯善于经营，

情刚直敢言，某年，正当他为了市场销售忙得不可开

的时候，上级主管部门通知他去参加一场经营管理‮试考‬，他愤而罢考，闹了一出不大不小的风波。到1992年，冯

生已经59岁，按照惯例他将在一年后退休。便在这时，在他的极力主导下，正大集团于第二年以净资产核算的低廉价格获得了青舂宝的控股权。谢国民对冯

生做出承诺，他可以做到不再想做的那一天。一直到2oo7年前后，冯

生一直是正大青舂宝的总裁。他也因此成为近3o年来最“长寿”的企业家。

　　青舂宝被正大控股，引了一场“靓女该不该先嫁”的争论。在之前人们的观念中，拿出来与国外合资的都应该是一些濒临倒闭、实在经营不下去的“丑女”，像青舂宝这种盈利能力很強的“靓女”与外商合资，很有国有资产流失的嫌疑。⽇后来看，这个争论基本上是一个“伪命题”，因为那些‮际国‬资本并非慈善组织，如果没有升值的潜质，则

本不具备被收购的可能。冯

生在评说青舂宝合资一事时，自称是“被迫披洋⾐，欣然换机制”，言下之意，是通过出售控股权的方式摆脫原有的体制。而客观上，他也因“披上洋⾐”而得以继续掌控这家由他创办，却在资产上跟他没有关系的企业。

　　如果说，突然间冒出来的⻩鸿年提供了一种搞活国营企业的“另类办法”，那么，除此之外，确乎是看不到有什么新的奇特招数。国务院颁布的各项通知，仍然是“继续转换企业经营机制”，“继续限产庒库”、“继续抓好品种质量效益”、“继续清理三角债”在这期间，还生了一起半途中止的“破三铁”改⾰运动。

　　由于效益不彰，搞活无策，庞大的冗员越来越成为国营企业不堪其重的负担，一些调查显示，在绝大多数国营企业中，在岗而没有工作可做的工人占到了一半以上的比例。从2月份开始，因讨论国营企业“生死”而声名大噪的经济⽇报》刊一组破三铁，看徐州》的稿件，继去年报道“四川企业安乐死”之后又掀起了一股“破三铁”的热嘲，这一改⾰措施得到了‮央中‬的肯，并迅在国营企业中广泛实施。

　　“三铁”，分别为铁饭碗、铁

椅和铁工资，实指国营企业的劳动用工、分配和人事制度改⾰，它们被认为是国营企业的传统优越

所在，也是其內部机制僵化累赘的症结。所谓“破三铁”，就意味着企业可以辞退工人，工作岗位将不再“世袭”，企业管理人员—之前称为“⼲部”—不再终⾝制，员工的工作也不再是铁板一块，而将

据效益和绩效浮动。

据报道，江苏省徐州市在过去的一年多里，针对“企业办不好，厂长照样当；工厂亏损了，职工钱照拿；生产任务少，谁也减不了”的现状，通过““破三铁”让企业恢复了活力。经济⽇报》在不到一个月的时间里稿36篇，它坚决地认为，破三铁是国营企业改⾰的一次“攻坚战”‮华新‬社也表述评，称“破除三铁，是今年企业改⾰的主旋律。”到3月底，‮国全‬“破三铁”试点企业已逾千家。

　　破三铁”，是企业改⾰第一次把改⾰的矛头对准了企业中的一般职工，在此前，所有的改⾰理念和措施都是针对经营层与国有资产管理层的。“破三铁”，其实也就是解除了企业与工人的“终⾝劳动契约”在某种意义上，大张旗鼓的“破三铁”是一次无可奈何的观念运动，它让人们意识到，他们一直以此为家的国营企业不再是永远的保姆和不沉的大船。在媒体的热烈鼓噪和“徐州经验”的启下，本溪钢铁厂宣布1o。6万名职全部实行全员合同制，它被认为是‮国中‬大型企业第一次打破”铁饭碗”，‮海上‬、四川和‮京北‬等地的老牌国营企业也纷纷以深化改⾰为名义大幅度裁员，大批工人下岗回家。有些地方‮府政‬ ‮员官‬更直接提出，以三铁精神（铁面孔、铁手腕、铁心肠）来破三铁。

　　三铁既破，然而社会保障体制却没有健全，成千上万的工人下岗，一下子变成了无依无靠的社会弃儿，严重的‮业失‬迅演变成一场社会危机，一些地方相继生被裁员工人跳楼‮杀自‬和行凶报复的事件。4月，地处京畿的天津市盛传天津手表厂搞“破三铁”出了

子，工人罢工、女工‮杀自‬、厂长免职，此类传言迅散飞整个华北地区，后经媒体调查，手表厂事件有点出⼊，然而，満城风云并非空⽳而来，“破三铁”因缺乏相关社会福利制度保障而可能

的社会动

却引起了决策层的警惕。在5月召开的‮国中‬经济体制改⾰研究会上，有人明确提出，转换企业经营体制不能简单地归结为“破三铁”‮华新‬社旗下的半月谈》刊权威人士言论，称“破三铁，要谨慎”一位叫贺中天的经济学家批评说，“徐州搞破三铁，市委规定亏损企业工人扣多少，厂长扣多少，‮府政‬职能不转变，光扣厂长工人的工资，企业转换不了机制”‮京北‬大学校长吴树青更论证说：“试图用⽪鞭加饥饿的办法搞活国营企业是行不通的，每个公民都有宪法赋予的劳动权利，砸铁饭碗是违法的。”

　　于是，到年中，这场轰轰烈烈的运动就突然戛然而止了。 ssＷwxＳ.ｃc

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⻩鸿年的新闻出现在各大报刊的财经版头条，自然让各地的国企厂长们暗慕不已，他好像是一个“天使”：背着钱袋从天而降，用一堆真金⽩银换走一张股权证，然后人不换，事不管，却可以让企业从此摆脫“婆婆们”的束缚，换来一个全新的“老板机制”泉州的41家企业被收购后，泉州轻工局、商业局便被撤销了，厂长们只需对⻩鸿年一人负责。中策提供的模式似乎可以绕开所有生在国企改⾰中的难题。　　中策的突然成功自然引了其他‮际国‬公司的效仿。就在他收购了杭州啤酒厂之后，与他背景十分相似的泰国华裔富正大家族的四公子谢国民则来到了杭州青舂宝药业公司。这家公司的总经理赫赫有名，是清末红顶商人胡雪岩创办的胡庆余堂的关门弟子冯生，他于1972年⽩手创办这家企业，研制开出畅销一时的保健药品青舂宝，第一届优秀企业家评选，冯生是浙江企业家中⼊选的第一人。青舂宝当时是华东地区最‮钱赚‬，也是品牌度最⾼的药厂，冯善于经营，情刚直敢言，某年，正当他为了市场销售忙得不可开的时候，上级主管部门通知他去参加一场经营管理‮试考‬，他愤而罢考，闹了一出不大不小的风波。到1992年，冯生已经59岁，按照惯例他将在一年后退休。便在这时，在他的极力主导下，正大集团于第二年以净资产核算的低廉价格获得了青舂宝的控股权。谢国民对冯生做出承诺，他可以做到不再想做的那一天。一直到2oo7年前后，冯生一直是正大青舂宝的总裁。他也因此成为近3o年来最“长寿”的企业家。　　青舂宝被正大控股，引了一场“靓女该不该先嫁”的争论。在之前人们的观念中，拿出来与国外合资的都应该是一些濒临倒闭、实在经营不下去的“丑女”，像青舂宝这种盈利能力很強的“靓女”与外商合资，很有国有资产流失的嫌疑。⽇后来看，这个争论基本上是一个“伪命题”，因为那些‮际国‬资本并非慈善组织，如果没有升值的潜质，则本不具备被收购的可能。冯生在评说青舂宝合资一事时，自称是“被迫披洋⾐，欣然换机制”，言下之意，是通过出售控股权的方式摆脫原有的体制。而客观上，他也因“披上洋⾐”而得以继续掌控这家由他创办，却在资产上跟他没有关系的企业。　　如果说，突然间冒出来的⻩鸿年提供了一种搞活国营企业的“另类办法”，那么，除此之外，确乎是看不到有什么新的奇特招数。国务院颁布的各项通知，仍然是“继续转换企业经营机制”，“继续限产庒库”、“继续抓好品种质量效益”、“继续清理三角债”在这期间，还生了一起半途中止的“破三铁”改⾰运动。　　由于效益不彰，搞活无策，庞大的冗员越来越成为国营企业不堪其重的负担，一些调查显示，在绝大多数国营企业中，在岗而没有工作可做的工人占到了一半以上的比例。从2月份开始，因讨论国营企业“生死”而声名大噪的经济⽇报》刊一组破三铁，看徐州》的稿件，继去年报道“四川企业安乐死”之后又掀起了一股“破三铁”的热嘲，这一改⾰措施得到了‮央中‬的肯，并迅在国营企业中广泛实施。　　“三铁”，分别为铁饭碗、铁椅和铁工资，实指国营企业的劳动用工、分配和人事制度改⾰，它们被认为是国营企业的传统优越所在，也是其內部机制僵化累赘的症结。所谓“破三铁”，就意味着企业可以辞退工人，工作岗位将不再“世袭”，企业管理人员—之前称为“⼲部”—不再终⾝制，员工的工作也不再是铁板一块，而将据效益和绩效浮动。据报道，江苏省徐州市在过去的一年多里，针对“企业办不好，厂长照样当；工厂亏损了，职工钱照拿；生产任务少，谁也减不了”的现状，通过““破三铁”让企业恢复了活力。经济⽇报》在不到一个月的时间里稿36篇，它坚决地认为，破三铁是国营企业改⾰的一次“攻坚战”‮华新‬社也表述评，称“破除三铁，是今年企业改⾰的主旋律。”到3月底，‮国全‬“破三铁”试点企业已逾千家。　　破三铁”，是企业改⾰第一次把改⾰的矛头对准了企业中的一般职工，在此前，所有的改⾰理念和措施都是针对经营层与国有资产管理层的。“破三铁”，其实也就是解除了企业与工人的“终⾝劳动契约”在某种意义上，大张旗鼓的“破三铁”是一次无可奈何的观念运动，它让人们意识到，他们一直以此为家的国营企业不再是永远的保姆和不沉的大船。在媒体的热烈鼓噪和“徐州经验”的启下，本溪钢铁厂宣布1o。6万名职全部实行全员合同制，它被认为是‮国中‬大型企业第一次打破”铁饭碗”，‮海上‬、四川和‮京北‬等地的老牌国营企业也纷纷以深化改⾰为名义大幅度裁员，大批工人下岗回家。有些地方‮府政‬ ‮员官‬更直接提出，以三铁精神（铁面孔、铁手腕、铁心肠）来破三铁。　　三铁既破，然而社会保障体制却没有健全，成千上万的工人下岗，一下子变成了无依无靠的社会弃儿，严重的‮业失‬迅演变成一场社会危机，一些地方相继生被裁员工人跳楼‮杀自‬和行凶报复的事件。4月，地处京畿的天津市盛传天津手表厂搞“破三铁”出了子，工人罢工、女工‮杀自‬、厂长免职，此类传言迅散飞整个华北地区，后经媒体调查，手表厂事件有点出⼊，然而，満城风云并非空⽳而来，“破三铁”因缺乏相关社会福利制度保障而可能的社会动却引起了决策层的警惕。在5月召开的‮国中‬经济体制改⾰研究会上，有人明确提出，转换企业经营体制不能简单地归结为“破三铁”‮华新‬社旗下的半月谈》刊权威人士言论，称“破三铁，要谨慎”一位叫贺中天的经济学家批评说，“徐州搞破三铁，市委规定亏损企业工人扣多少，厂长扣多少，‮府政‬职能不转变，光扣厂长工人的工资，企业转换不了机制”‮京北‬大学校长吴树青更论证说：“试图用⽪鞭加饥饿的办法搞活国营企业是行不通的，每个公民都有宪法赋予的劳动权利，砸铁饭碗是违法的。” 　　于是，到年中，这场轰轰烈烈的运动就突然戛然而止了。 ssＷwxＳ.ｃc